Zajmuję się wdrażaniem zmiany w projektach optymalizacyjnych realizowanych zarówno w firmach produkcyjnych jak i usługowych. Wspieram rozwój klientów w celu efektywnego przeprowadzenia przez proces zmiany. Kieruję projektami i zespołem konsultantów 4 Results. Projektuję struktury organizacyjne, koncepcje zmian i programów wdrożeniowych. Oprócz wdrażania metodologii Lean, KAIZEN i QRM, odpowiadam także za prowadzenie analiz: efektywności przepływu, procesów produkcji, struktur organizacji, efektywności parku maszynowego, metod pracy, zarządzania zasobami i jakością.

Specjalizuję się we wdrażaniu podejścia i narzędzi Lean, KAIZEN oraz innowacyjnej metodologii QRM. Dodatkowo zajmuję się wychwytywaniem potencjału organizacji, planowaniem działań optymalizacyjnych, budowaniem systemów Continous Improvement, wdrażaniem mierników oraz przeprowadzaniem i kontrolą procesu zmiany. Jestem członkiem europejskiego stowarzyszenia QRM Institute, który we współpracy z twórcą Rajanem Suri rozwija i certyfikuje z metodologii QRM.

Ukończyłem SGGW (Technologia Żywności), SGH (KAIZEN w zarządzaniu jakością usług) oraz Akademię Leona Koźmińskiego (Psychologia w Zarządzaniu).

Prowadziłem projekty wdrożeniowe i szkolenia m.in. dla: Mago, Iglotex, Korona, Kaprin, Link, Lovink, Radaway, Nestle Waters, Schindler, Indykpol, Jamar, Kreisel, Nederman, Spomlek, Ster, Polset Meble, Hofman – Słubice, Hannecard, Wikęd, BASE Group, Polna S.A., Vitroterm, BRW, Mikomax, Radpol, Rurgaz, Techmatik, Walsroder, Wielton i Wemeco.