An International Perspective, Evolution of European Markets, Cross-Border Cooperation

We invite you to join our distinguished panel, where international experts will delve into the following aspects: management: – What are the current economic challenges in your country and how does the interim market cope with them?
– Do the local/regional authorities engage in supporting local businesses by facilitating/financing interim management assignments in companies? Is there a role to be played by the national IM association?
– What is the scale of IM involvement in the public sector? Is it possible to obtain market rates in that area? Are there tender procedures and how do they impact the timely implementation of an interim assignment ?
– What is the share of family businesses in the country interim market? How are IM’s compensated in that sector (flat fee, success fee, stake acquisition)? Are IM’s involved in succession processes in such businesses and to what extent is that a significant area for interim management?

AIME’s objectives since its founding in 2012 have been to promote the role of Interim Management in Spain and to support the professionals who undertake these assignments. As part of this work, in recent years we have been holding meetings with various regional governments to promote collaborative initiatives.
On the one hand, we have met with the regional ministries of economy, business, and competitiveness, promoting the funding of interim management assignments to improve the competitiveness of SMEs. On the other hand, we have met with the regional ministries of employment, promoting action plans to improve the employability of senior management talent. We would now like to invite you to a presentation of AIME’s initiatives in Spain.

W Polsce działa około 828 tysięcy przedsiębiorstw o charakterze rodzinnym, które identyfikują się jako firmy rodzinne. Obecne są one we wszystkich sektorach gospodarki, często wyróżniają się innowacyjnością, prowadzą działalność międzynarodową i budują silne, rozpoznawalne marki. Obejmują przy tym pełne spektrum wielkości – od najmniejszych po duże podmioty.

Wiele polskich firm rodzinnych znajduje się obecnie u progu pierwszej zmiany pokoleniowej. Ponad 50% z nich stanie przed koniecznością przeprowadzenia sukcesji w ciągu najbliższych pięciu lat, co stanowi kluczowy moment decydujący o dalszym funkcjonowaniu tych przedsiębiorstw. Jak pokazują regularne badania Instytutu Biznesu Rodzinnego (IBR), jedynie 8% dorosłych i wykształconych dzieci właścicieli deklaruje gotowość do przejęcia zarządzania firmą rodzinną. W efekcie już dziś, a jeszcze silniej w nadchodzących latach, rynek będzie odczuwał rosnące zapotrzebowanie na doświadczonych menedżerów spoza kręgu rodzinnego – aż 92% firm będzie zmuszonych poszukiwać kompetentnych liderów poza rodziną właścicieli.

Prelekcja jest skierowana do interim managerów, managerów pracujących w firmach rodzinnych oraz managerów rozważających karierę w firmie rodzinnej, doradców rodzin biznesowych.

Jakie tematy poruszymy?
Czym różni się zarządzanie w firmie rodzinnej i nierodzinnej? O różnych rolach założyciela firmy rodzinnej w firmie rodzinnej i rodzinie biznesowej według 7 Kapeluszy dr Lewandowskiej©
Dlaczego warto rozważyć karierę w firmie rodzinnej? O czym pamiętać, o co zadbać?
Jak Instytut Biznesu Rodzinnego wspiera procesy sukcesyjne – zarówno wewnątrz- jak i zewnątrzrodzinną

Wyjątkowa rozmowa, która pozwoli spojrzeć na proces sukcesji z nowej perspektywy.
Skierowana do interim managerów, przyszłych searcherów, doradców i właścicieli firm rodzinnych w której poruszone zostaną następujące tematy:
– Jak skutecznie wspierać firmy rodzinne w procesie sukcesji i jak definiować sukces założycieli.
– Proces sprzedaży firmy – czy istnieje świat inwestorów spoza Private Equity?
– Search fund jako alternatywna ścieżka do zarządzania i współwłasności dla utalentowanych liderów.
– Dlaczego search fundy przyciągają dziś tak duże zainteresowanie inwestorów.
– Kluczowe wyzwania searchera przed i po transakcji – od właściwej identyfikacji spółki po adaptację do kultury firmy rodzinnej.
To będzie merytoryczna rozmowa, która poszerzy perspektywę na temat sukcesji, firm rodzinnych i search fundów.

Jak połączyć sprzedaż i produkcję w spójne procesy dla większej rentowności biznesu?
Podczas prelekcji uczestnicy poznają inspirującą historią i praktyczny przykład transformacji cyfrowej w firmie Immergas Polska, pokazujący, jak połączyć sprzedaż i produkcję w jeden, spójny proces biznesowy. Omówione zostanie, jak dzięki technologii Salesforce CRM można przejść od ręcznego zarządzania pracą handlowców do rzetelnych prognoz sprzedażowych, które stają się solidną podstawą planowania produkcji i zakupów dla większej rentowności biznesu. Prelekcja pokaże, że cyfrowa transformacja jest realnym i niezwykle efektywnym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej i trwałego rozwoju biznesu.

Skuteczność projektu interim management zależy w dużej mierze od doświadczenia menedżerskiego, ale również od tego, jak szybko interim manager potrafi zbudować autorytet w organizacji Klienta, zdobyć zaufanie kluczowych interesariuszy i przeprowadzić projekt w oparciu o najlepsze standardy.
Zapraszamy na praktyczny warsztat w gronie praktyków, który pozwoli uczestnikom realnie ocenić wpływ tych trzech filarów na przebieg projektu i jego powodzenie.
Przyjrzymy się, jak podejmować trafne decyzje projektowe, zbudować zdrowe relacje z właścicielami i zarządami oraz zapewnić długofalowe efekty misji interim managera.
Uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki, jak świadomie wzmacniać każdy z filarów – szczególnie w pierwszych tygodniach projektu.

W świecie biznesu wygrywa ten, kto najszybciej dociera do kluczowych danych i potrafi je właściwie zinterpretować. Podczas interaktywnego warsztatu zobaczymy, jak połączenie białego wywiadu (OSINT) i sztucznej inteligencji pozwala błyskawicznie prześwietlić konkurencję oraz zrozumieć ukryte potrzeby klientów. Dowiesz się, jak skrócić czas badań rynkowych z tygodni do godzin, eliminując domysły przy budowaniu strategii. Odkryjesz narzędzia, które zapewnią Twojemu zespołowi przewagę informacyjną już w momencie startu nowego projektu. To praktyczna wiedza dla liderów, którzy chcą podejmować decyzje oparte na twardych faktach, a nie intuicji.