Dowiedz się, jak polski rynek Interim Managementu wypada na tle Europy.
Podczas tej sesji Roman Went oraz Jonathan Selby (Prezes INIMA) zaprezentują wyniki najnowszego badania rynku IM za rok 2025:
– Aktualne trendy i sektory o najwyższym popycie.
– Porównanie stawek i modeli współpracy w Polsce i UE.
– Prognozy rynkowe niezbędne do budowania strategii menedżerskiej.
Zdobądź twarde dane i przewagę konkurencyjną dzięki analizie ekspertów łączących perspektywę lokalną z międzynarodową.

An International Perspective, Evolution of European Markets, Cross-Border Cooperation

We invite you to join our distinguished panel, where international experts will delve into the following aspects: management: – What are the current economic challenges in your country and how does the interim market cope with them?
– Do the local/regional authorities engage in supporting local businesses by facilitating/financing interim management assignments in companies? Is there a role to be played by the national IM association?
– What is the scale of IM involvement in the public sector? Is it possible to obtain market rates in that area? Are there tender procedures and how do they impact the timely implementation of an interim assignment ?
– What is the share of family businesses in the country interim market? How are IM’s compensated in that sector (flat fee, success fee, stake acquisition)? Are IM’s involved in succession processes in such businesses and to what extent is that a significant area for interim management?

AIME’s objectives since its founding in 2012 have been to promote the role of Interim Management in Spain and to support the professionals who undertake these assignments. As part of this work, in recent years we have been holding meetings with various regional governments to promote collaborative initiatives.
On the one hand, we have met with the regional ministries of economy, business, and competitiveness, promoting the funding of interim management assignments to improve the competitiveness of SMEs. On the other hand, we have met with the regional ministries of employment, promoting action plans to improve the employability of senior management talent. We would now like to invite you to a presentation of AIME’s initiatives in Spain.

W Polsce działa około 828 tysięcy przedsiębiorstw o charakterze rodzinnym, które identyfikują się jako firmy rodzinne. Obecne są one we wszystkich sektorach gospodarki, często wyróżniają się innowacyjnością, prowadzą działalność międzynarodową i budują silne, rozpoznawalne marki. Obejmują przy tym pełne spektrum wielkości – od najmniejszych po duże podmioty.

Wiele polskich firm rodzinnych znajduje się obecnie u progu pierwszej zmiany pokoleniowej. Ponad 50% z nich stanie przed koniecznością przeprowadzenia sukcesji w ciągu najbliższych pięciu lat, co stanowi kluczowy moment decydujący o dalszym funkcjonowaniu tych przedsiębiorstw. Jak pokazują regularne badania Instytutu Biznesu Rodzinnego (IBR), jedynie 8% dorosłych i wykształconych dzieci właścicieli deklaruje gotowość do przejęcia zarządzania firmą rodzinną. W efekcie już dziś, a jeszcze silniej w nadchodzących latach, rynek będzie odczuwał rosnące zapotrzebowanie na doświadczonych menedżerów spoza kręgu rodzinnego – aż 92% firm będzie zmuszonych poszukiwać kompetentnych liderów poza rodziną właścicieli.

Prelekcja jest skierowana do interim managerów, managerów pracujących w firmach rodzinnych oraz managerów rozważających karierę w firmie rodzinnej, doradców rodzin biznesowych.

Jakie tematy poruszymy?
Czym różni się zarządzanie w firmie rodzinnej i nierodzinnej? O różnych rolach założyciela firmy rodzinnej w firmie rodzinnej i rodzinie biznesowej według 7 Kapeluszy dr Lewandowskiej©
Dlaczego warto rozważyć karierę w firmie rodzinnej? O czym pamiętać, o co zadbać?
Jak Instytut Biznesu Rodzinnego wspiera procesy sukcesyjne – zarówno wewnątrz- jak i zewnątrzrodzinną

Wyjątkowa rozmowa, która pozwoli spojrzeć na proces sukcesji z nowej perspektywy.
Skierowana do interim managerów, przyszłych searcherów, doradców i właścicieli firm rodzinnych w której poruszone zostaną następujące tematy:
– Jak skutecznie wspierać firmy rodzinne w procesie sukcesji i jak definiować sukces założycieli.
– Proces sprzedaży firmy – czy istnieje świat inwestorów spoza Private Equity?
– Search fund jako alternatywna ścieżka do zarządzania i współwłasności dla utalentowanych liderów.
– Dlaczego search fundy przyciągają dziś tak duże zainteresowanie inwestorów.
– Kluczowe wyzwania searchera przed i po transakcji – od właściwej identyfikacji spółki po adaptację do kultury firmy rodzinnej.
To będzie merytoryczna rozmowa, która poszerzy perspektywę na temat sukcesji, firm rodzinnych i search fundów.

Jak połączyć sprzedaż i produkcję w spójne procesy dla większej rentowności biznesu?
Podczas prelekcji uczestnicy poznają inspirującą historią i praktyczny przykład transformacji cyfrowej w firmie Immergas Polska, pokazujący, jak połączyć sprzedaż i produkcję w jeden, spójny proces biznesowy. Omówione zostanie, jak dzięki technologii Salesforce CRM można przejść od ręcznego zarządzania pracą handlowców do rzetelnych prognoz sprzedażowych, które stają się solidną podstawą planowania produkcji i zakupów dla większej rentowności biznesu. Prelekcja pokaże, że cyfrowa transformacja jest realnym i niezwykle efektywnym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej i trwałego rozwoju biznesu.

Firmy rodzinne stoją dziś przed szansą redefinicji modelu wzrostu. Zmienne otoczenie rynkowe, sukcesja pokoleniowa, rosnąca konkurencja oraz dostęp do nowych źródeł kapitału sprawiają, że dotychczasowe podejście do rozwoju wymaga aktualizacji.

Podczas wystąpienia omówione zostaną nowe kierunki w tym: nowoczesne strategie rozwoju (skalowanie, dywersyfikacja, internacjonalizacja), finansowanie wzrostu (kapitał dłużny i inwestorzy zewnętrzni, dotacje), a także M&A (akwizycje, sprzedaż udziałów, partnerstwa strategiczne). Poruszone zostaną również wyzwania sukcesyjne i łączenie zmian pokoleniowych z transformacją biznesową.

Sesja skierowana jest do właścicieli, zarządów i menedżerów, którzy chcą świadomie planować przyszłość, minimalizować ryzyka i budować trwały wzrost.

Skuteczność projektu interim management zależy w dużej mierze od doświadczenia menedżerskiego, ale również od tego, jak szybko interim manager potrafi zbudować autorytet w organizacji Klienta, zdobyć zaufanie kluczowych interesariuszy i przeprowadzić projekt w oparciu o najlepsze standardy.
Zapraszamy na praktyczny warsztat w gronie praktyków, który pozwoli uczestnikom realnie ocenić wpływ tych trzech filarów na przebieg projektu i jego powodzenie.
Przyjrzymy się, jak podejmować trafne decyzje projektowe, zbudować zdrowe relacje z właścicielami i zarządami oraz zapewnić długofalowe efekty misji interim managera.
Uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki, jak świadomie wzmacniać każdy z filarów – szczególnie w pierwszych tygodniach projektu.

W świecie biznesu wygrywa ten, kto najszybciej dociera do kluczowych danych i potrafi je właściwie zinterpretować. Podczas interaktywnego warsztatu zobaczymy, jak połączenie białego wywiadu (OSINT) i sztucznej inteligencji pozwala błyskawicznie prześwietlić konkurencję oraz zrozumieć ukryte potrzeby klientów. Dowiesz się, jak skrócić czas badań rynkowych z tygodni do godzin, eliminując domysły przy budowaniu strategii. Odkryjesz narzędzia, które zapewnią Twojemu zespołowi przewagę informacyjną już w momencie startu nowego projektu. To praktyczna wiedza dla liderów, którzy chcą podejmować decyzje oparte na twardych faktach, a nie intuicji.

Sektor publiczny stoi dziś przed złożonymi wyzwaniami: realizacją często kluczowych dla gospodarki projektów, presją na efektywność, transparentność i czas, transformacją cyfrową i koniecznością pozyskiwania kompetencji z zewnątrz. Jest też miejscem najciekawszych i innowacyjnych projektów, ze stabilnym finansowaniem i misyjnym wymiarem. Cierpi jednak, podobnie jak większość firm prywatnych, na brak nowej energii i nowych i szybko dostarczanych kompetencji.
Czy jest w nim miejsce na innowacyjne rozwiązanie jakim jest Interim Management w spółkach? Czy doświadczenie i najlepsze praktyki mogą zostać wprowadzone do sektora publicznego, realizując obopólne korzyści: innowacyjną formułę pracy, wykorzystanie wiedzy doświadczonych liderów i ekspertów, ugruntowanie praktyk i doświadczeń Interim Managerów w spółkach i wkład merytoryczny w projektowane zmiany i inicjatywy?
Wspólnie z prelegentami zastanowimy się nad tym, czy i w jaki sposób czasowe, kontraktowe zarządzanie może stać się skutecznym narzędziem profesjonalizacji sektora publicznego, czy wielkie państwowe organizacje są gotowa na takie rozwiązanie.. Podejmiemy też temat z pogranicza misji społecznej: wymiany doświadczeń, wspierania kapitału biznesowego i społecznego, rozwoju międzypokoleniowego w służbie biznesu i gospodarki.
Paneliści poruszą m.in. następujące zagadnienia:
W jakich projektach Interim Managerowie mogą wnieść największą wartość do strategicznych spółek, instytucji publicznych?
Na jakie bariery mentalne, prawne, proceduralne i kulturowe ten sposób prowadzenia działań projektowych może natrafić?
Jak można edukować i zachęcić sektor publiczny do podejścia Interim Managment?
Jak to robią inne gospodarki europejskie: czyli przykłady dobrych praktyk z Polski i Europy, w których czasowi menedżerowie skutecznie wspierali instytucje publiczne.
Jak połączenie doświadczeń małych i sprawnych rodzimych firm i ich liderów może wesprzeć rynek publiczny?

W określeniu Interim Management nadal pobrzmiewa echo zarządzania „w zastępstwie” — tymczasowego wypełnienia luki. A wiemy przecież, że dziś chodzi o znacznie więcej. W Akthéa preferujemy termin: transformation management. Nie przychodzimy tylko utrzymać ster. Przychodzimy zmienić kurs.
Jako ilustrację tej myśli przedstawimy case study: globalny dostawca branży automotive traci dyrektora generalnego w polskiej jednostce. Znajdujemy interim GM-a, ale już w pierwszym miesiącu staje się jasne, że kluczowe napięcie jest gdzie indziej: dyrektor handlowy jest na granicy wytrzymałości, a firma stoi przed wyborem — kryzys albo skok rozwojowy.
Co odróżnia interim managera od architekta transformacji? I jak zamienić trudny moment w impuls, który realnie przestawia organizację na nowe tory? Zapraszamy na prezentacje Akthea Polska w czasie której opowiemy o tym więcej.

Konkurs „Projekt Interim Management Roku” organizowany przez SIM – Stowarzyszenie Interim Managers to wyjątkowa okazja, aby wyróżnić najbardziej innowacyjne i skuteczne projekty, które w minionym roku realizowali doświadczeni Interim Managerowie.
Celem konkursu jest uhonorowanie ekspertów, którzy dzięki swoim kompetencjom, wiedzy i etyce nie tylko budują sukces organizacji, ale także wyznaczają nowe standardy na rynku.
Stowarzyszenie pragnie prezentować projekty, które z pomocą idei Interim Management znacząco zwiększają efektywność biznesową firm i przyczyniają się do ich sukcesów. https://konkurs.interim-management-roku.stowarzyszenieim.org/