Autorka i kierownik merytoryczny wielu projektów doradczo-szkoleniowych. Współautorka książki „Szkolenia pracowników a rozwój organizacji”, stanowiącej kompendium wiedzy z zakresu tworzenia polityki szkoleniowej, projektowania, przeprowadzania i oceny szkoleń ́w oparciu o kompetencje oraz publikacji „Budowanie zespołów”, która jest praktycznym manualem wspierającym rozwój kompetencji w zakresie współpracy w zespole zadaniowym i coachingu zespołu. Facylituje pracę i prowadzi coaching indywidualny oraz coaching zespołów dla osób z różnych poziomów organizacji. Jest kierownikiem merytorycznym Szkoły Trenerów Wszechnicy UJ.

Jest dyrektorem i konsultantem polskich i międzynarodowych konferencji Group Relations. Więcej na temat tradycji Group Relations metody pracy można przeczytać na stronie: https://gr25.webflow.io/about-grc.

Absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz studiów podyplomowych

Consulting and Leading in Organisations: Psychodynamic and Systemic Approaches

w Tavistock and Portman NHS. Posiada certyfikat trenera zarządzania (MATRIK i Edexcel

International) oraz certyfikat coacha PCC (International Coach Federation). Wykłada

w Postgraduate School of Thinking Uniwersytetu w Brukseli, programu, którego ambicją jest przygotowanie studentów do myślenia poza schematami, rozwiązywania złożonych

problemów i przekraczania granic paradygmatów.

Realizowała projekty szkoleniowo – doradcze dla takich klientów jak m.in.: Bahlsen Sweet, Raiffeisen Bank, Philip Morris, Motorola, IKEA, Heineken, Minimal, PZU Życie, SKOK Stefczyka, Commercial Union, NBP, Tenneco Automotive Eastern Europe, ABB, Capgemini, Puratos,

Fabryki Mebli Forte, Polskie Stowarzyszenie Koło w Jarosławiu, WUP w Krakowie.