Kompleksowe podsumowanie rynku Interim Management SIM/INIMA 2024/2025:
– Kluczowe trendy i dane rynkowe
– Zapotrzebowanie na ekspertów IM
– Wnioski i rekomendacje dla firm oraz Interim Managerów

Jak skalować i transformować biznesy właścicielskie z efektywnym wsparciem Interim Managera?
Firmy rodzinne to kręgosłup gospodarki – pełne pasji, tradycji i unikalnej kultury. Ale jak skutecznie rozwijać je, skalować i transformować, zachowując ich DNA? Jakie wyzwania stoją przed właścicielami, którzy chcą przenieść swój biznes na wyższy poziom?
Podczas panelu odpowiemy na pytania:
– Jakie błędy najczęściej popełniają firmy rodzinne w skalowaniu biznesu?
– Jak Interim Manager może pomóc w transformacji i restrukturyzacji?
– Czy przekazanie sterów w ręce zewnętrznego lidera to szansa czy zagrożenie?
– Jak łączyć innowacje i digitalizację z tradycyjnymi wartościami firmy?
– Kiedy jest najlepszy moment, aby sięgnąć po wsparcie eksperta z zewnątrz?

Prezentacja na temat ważnych i skutecznych strategii w firmie rodzinnej:
– Transformacja firmy rodzinnej – jak przekształcić ją w organizację skupioną na wyzwaniach rynkowych.
– Ustalanie priorytetów – co podlega dyskusji, a co jest niezmienne dla właściciela.
– Definiowanie wartości i postaw – fundament skutecznej strategii organizacji.
– Praca nad inicjatywami strategicznymi – równolegle z budowaniem wartosci i kultury organizacyjnej.
– Rola interim managerów – jak ich doświadczenie wspierało cały proces transformacji.

Exploring Poland’s Interim Management Market, lessons from a Decade of French Market Evolution
– Evolution of the French Interim Management Market – Key developments and growth factors over the past decade.
– Parallels with Poland – Insights into market similarities and unique challenges.
– Investment Rationale – Why we chose the Polish market.
– Guiding Hypotheses & Scenarios – Strategic factors behind their decision-making.
– Lessons & Opportunities – How experiences from France can inspire Poland’s Interim Management landscape.
– Navigating Uncertainty – Understanding the potential and challenges of this dynamic sector.

Zarządzanie zmianą jako kluczowa kompetencja i niezbędna umiejętność każdego menedżera. Prelekcja odnosząca się do następujących istotnych obszarów:
– Change Manager – rola najbliższa Interim Managerowi.
– Skuteczne narzędzia wspierające zmianę, jak zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu transformacji?
– Najlepsze praktyki stosowane przez Interim Managerów.
– Wnioski z badań Prosci INC
– Kluczowe czynniki skutecznego zarządzania zmianą, najczęstsze bariery i sposoby ich przezwyciężania.
– Interim Manager w organizacji z historią umiarkowanych sukcesów zmian:
– Jak analizować dotychczasowe doświadczenia firmy?
– Kluczowe obszary wymagające szczególnej uwagi.
– Jak budować zaufanie i skutecznie wdrażać zmiany?

Praktyczne Warsztaty: Transformacje biznesów właścicielskich i rodzinnych – skuteczne narzędzia i strategie.
W trakcie tego bloku konferencji uczestnicy będą pracować nad analizą, doborem narzędzi i metod pracy z klientami z segmentu biznesów rodzinnych i właścicielskich. Ich zadaniem będzie wskazanie takich działań interim managerów, które z największym prawdopodobieństwem przełożą się na sukces projektów, przy uwzględnieniu specyfiki tych organizacji. Pomocą będą case studies i proponowane podejście teoretyczne.
Podczas warsztatu:
– Poznasz cechy odróżniające firmy właścicielskie i rodzinne od czysto kapitałowych
– Przeanalizujesz użyteczność standardowych narzędzi pracy interim managerów w świetle tych różnic
– Zgromadzisz nowe inspiracje od innych uczestników, które pomogą Ci w dalszym doskonaleniu swojego warsztatu Interim Managera. Wypracowany materiał zostanie pogłębiony podczas warsztatów pokonferencyjnych
Po warsztacie będziesz:
– znać charakterystykę firm rodzinnych i właścicielskich
– umieć dobrać i stosować narzędzia projektów interimowych, aby uzyskać zakładane efekty i zasłużyć na referencje Klienta
– rozmieć, dlaczego projekty w tych firmach wymagają szczególnej uważności i wnikliwości

Praktyczne Warsztaty: Od adepta do mistrza – jak być skutecznym w projektach interimowych.
W trakcie tego bloku konferencji uczestnicy będą pracować nad analizą i wyborem kluczowych informacji opisujących personę Interim Managera. Ich zadaniem będzie przygotowanie wystąpienia przed klientem, które najlepiej opisze Interim Managera i jego specjalizację w kontekście przedstawionego w case study wyzwania projektowego.
Podczas warsztatu:
– Doświadczysz, jak istotna jest efektywna komunikacja w projektach IM
– Poznasz strukturę planu komunikacji i jego kluczowe etapy
– Zbudujesz strukturę wystąpienia przed klientem, która najlepiej opisuje kompetencje i specjalizację Interim Managera
– Zgromadzisz nowe inspiracje od innych uczestników, które pomogą Ci w dalszym doskonaleniu warsztatu komunikacji i kompetencji Interim Managera. Najlepsze wystąpienie zostanie nagrodzone!
Po warsztacie będziesz:
– Znać ścieżkę rozwoju Interim Managera
– Wiedzieć, jak uwypuklić atuty swojego doświadczenia i ekspertyzy, aby to Ciebie wybrał klient do realizacji projektu
– Wiedzieć, jak zbudować efektywny i skuteczny plan komunikacji

Interactive workshop where we will explore and discuss the challenges and opportunities of working in the international interim management projects.
Topics for discussion (depending on # of groups):
1. How to proceed to get an international assignment?
– What specific qualities do international clients typically look for in interim managers?
– What strategies can interim managers use to showcase their unique value proposition to international clients?
– How to access and use international marketing channels?

2. If a company from country A needs an interim manager for an assignment in country B, should the IM be from country A or B (assuming comparable technical experience)?
– How does speaking the local language and knowing the culture matter?
– How to build trust in a foreign environment – and is this a requirement at all?
– To what extent do environmental factors play a role? (local administration, law and regulations, individual status, infrastructure, social relations)

3. How important are cultural differences?
– What is important and what is anecdotal?
– Can cultural differences wreck an assignment?
– How to cope/ what steps to take if cultural differences seem to threaten the assignment?

4. What are the personal matters an IM should prepare before engaging in a foreign assignment?
– Contract stipulations
– Insurance and medical
– Infrastructure (accomodation, transportation etc.)
– Research on the country (local regulations, culture, expat community)
– Own family status
– Other?

Interim Management jest interesującą i wielce rozwojową ścieżką kontynuowania kariery zawodowej dla senior managerów.

Poruszanie się zawodowo w tej formule wiąże się jednak z dużą odpowiedzialnością – nie tylko merytoryczną, ale również prawną, podatkową i reputacyjną.

Kluczowe ryzyka w działalności Interim Managera:
– Brak ochrony przed natychmiastowym zakończeniem współpracy.
– Pełna odpowiedzialność za zobowiązania, w tym podatkowe i składkowe.
– Ryzyko niewypłacalności klienta.
– Odpowiedzialność za przestrzeganie przepisów RODO, prawa pracy, prawa podatkowego czy branżowych regulacji – nawet jeśli klient nie wymaga tego wprost.
– Nieudana współpraca lub konflikt z klientem, mogące negatywnie wpłynąć na reputację Interim Managera, a w skrajnych przypadkach zakończyć się na sali sądowej.

Czy i jak można zarządzać tymi ryzykami?
Odpowiedź na to pytanie przedstawimy krótko podczas naszego wystąpienia.

W dynamicznym środowisku biznesowym firmy rodzinne i właścicielskie coraz częściej stają przed wyjątkowymi wyzwaniami, takimi jak sukcesja, ekspansja rynkowa, akwizycje, poszukiwanie finansowania, rozwój nowych obszarów działalności czy transformacja cyfrowa.
W obliczu takich zmian właściciele potrzebują nie tylko strategicznej wizji, ale także wsparcia doświadczonych i niezależnych ekspertów, którzy pomogą w podejmowaniu właściwych decyzji i skutecznej realizacji procesów transformacyjnych.
Profesjonalna i dobrze funkcjonująca rada nadzorcza może stać się katalizatorem rozwoju i gwarantem ładu korporacyjnego. Interim managerowie wnoszą unikalne kompetencje, świeże spojrzenie i doświadczenie zdobyte w różnorodnych organizacjach. Ich zdolność do szybkiego działania i zarządzania zmianą sprawia, że mogą skutecznie wspierać zarówno zarządy, jak i rady nadzorcze w kluczowych momentach firmy.

W czasie panelu będziemy dyskutować o tym:
– Jakie kompetencje są kluczowe dla rad nadzorczych, by skutecznie wspierać transformację firm rodzinnych?
– Jakie doświadczenia i umiejętności interim managerowie wnoszą do firm i rad nadzorczych, szczególnie w momentach przełomowych?
– W jaki sposób synergia pomiędzy radą nadzorczą a interim managerami może zwiększać wartość firmy i przyspieszać procesy zmian?
– Jak rady nadzorcze oraz interim managerowie mogą wspierać właścicieli w procesie sukcesji, minimalizując konflikty i ryzyka?
– Jak zmieniające się otoczenie rynkowe, regulacyjne i technologiczne wpływa na oczekiwania wobec rad nadzorczych i interim managerów?

DYNAMIKA GRUP I ORGANIZACJI W KONTEKŚCIE ZMIANY
Warsztat online, podczas którego zgłębimy znaczenie dynamiki grupowej w procesach transformacyjnych w organizacjach.
Poruszymy następujące obszary tematyczne:
– Rola interakcji i emocji w efektywności zespołowej i podejmowaniu decyzji w procesie zmian.
– Jak nieświadome procesy wpływają na napięcia, konflikty i wyzwania organizacyjne.
– Koncepcja „grupy jako całości” Wilfreda Biona i jej znaczenie w organizacjach.
– Elementy dynamiki grupy, które na pierwszy rzut oka wydają się mało istotne, ale kluczowe dla skutecznej transformacji.
– Niewypowiedziane procesy, które rozgrywają się „między wierszami” i wpływają na organizacyjne zmiany.
– Wpływ dynamiki grupowej na organizacje:
– Jak dynamika grupowa kształtuje kulturę organizacyjną i podejmowanie decyzji?
– W jaki sposób zespoły reagują na zmiany i jakie mechanizmy psychologiczne wpływają na ich postawy?
– Jak ukryte procesy mogą prowadzić do niskiej efektywności pracy, napięć, konfliktów i przeciążeń indywidualnych?
– Dlaczego w niektórych organizacjach można otwarcie rozmawiać o tych obserwacjach, a w innych pozostają one niewypowiedziane i ukryte?

Praktyczny warsztat, podczas którego poruszone zostaną następujące aspekty istotne dla usprawnienia pracy Interim Managera:
– Rewolucja AI w zarządzaniu – jak sztuczna inteligencja zmienia sposób podejmowania decyzji i prowadzenia biznesu
– Automatyzacja i efektywność – praktyczne zastosowania AI w optymalizacji procesów i zwiększaniu wydajności organizacji
– Wsparcie dla menedżerów – jak AI pomaga w analizie danych, zarządzaniu projektami i usprawnianiu działań operacyjnych
– Kluczowe kroki do wdrożenia AI – jak przygotować organizację do skutecznego wykorzystania potencjału sztucznej inteligencji
– Nowoczesne technologie a rozwój biznesu – jak AI może przyspieszyć transformację i wzrost Twojej firmy

Spotkanie jest kontynuacją praktycznych warsztatów dotyczących transformacji biznesów właścicielskich i rodzinnych, skutecznych narzędzi i strategii w projektach interimowych.
Uczestnicy poznają potencjał rynku dla tego segmentu Klientów. Poruszymy też kwestię specyfiki organizacji zarządzanych przez właścicieli lub spółek rodzinnych.
Z perspektywy doświadczonego interim managera (Roman Wendt) i praktyka przedsiębiorcy (Katarzyna Gębala) przyjrzymy się najczęściej spotykanym powodom angażowania interim managerów przez firmy właścicielskie i rodzinne, ich obawom i oczekiwaniom.
Podzielimy się doświadczeniem na temat potencjalnego ryzyka w projektach interimowych i sprawdzonymi metodami ich łagodzenia.
Podczas warsztatu:
– Poznasz rynek projektów interimowych w firmach właścicielskich i rodzinnych
– Przeanalizujesz ryzyka obu stron i otrzymasz rekomendacje, jak ich uniknąć
– Zgromadzisz inspiracje, które pomogą Ci skutecznie i z sukcesem prowadzić projekty w tym segmencie rynku

Po warsztacie będziesz:
– znać charakterystykę firm rodzinnych i właścicielskich
– umieć dobrać i stosować narzędzia projektów interimowych, aby uzyskać zakładane efekty i zasłużyć na referencje Klienta
– rozumieć, dlaczego projekty w tych firmach wymagają szczególnej uważności i wnikliwości