– “niewiadoma” – jak pracować z tą zmienną przygotowując strategię?
– czy można przygotować firmę na kryzys?
– jakie rozwiązania i wartości firmy stają się platformą wdrażania zmian?

Zapraszamy do udziału w panelu, w którym osoby decyzyjne dla funkcjonowania firm podzielą się swoimi rozwiązaniami i działaniami z ostatnich kilku miesięcy.

Skuteczne strategie biznesowe na czas kryzysu

Jak Anwis poradził sobie z kryzysem?

Pandemia przypomniała, iż kryzysy przychodzą niespodziewanie, a gdy przyjdą to na przygotowanie jest za późno. Podczas spotkania uczestnicy będą mogli poszerzyć swoją wiedzę dotyczącą skutecznych strategii biznesowych na czas kryzysu i porozmawiać na następujące tematy:
> Jakie są podstawowe elementy pozwalające uznać iż jest się przygotowanym na kryzys?
> Czy każda branża może być odporna na kryzys?
> Ile czasu potrzeba aby dobrze przygotować organizację? – na przykładzie firmy Anwis
> Jak przebiegał proces transformacji Anwisu po sukcesji i które jego elementy okazały się kluczowe w zbudowaniu odporności na kryzys wywołany pandemią?
> Z jakimi wyzwaniami trzeba było sobie poradzić? – w ramach sesji pytań i odpowiedzi

> Co zrobić jeśli plany rozwoju nagle napotykają na trudności?
> Kiedy i w jakim celu sięgnąć po Interim Managera?
> Jak zbudować efektywny zespół złożony z Liderów Firmy i Interim Managera – jak wykorzystać synergię?
> Jak zbudować wzajemne zaufanie wśród interesariuszy?

· Co może dla IM oznaczać zamówienie – zachowanie ciągłości biznesowej?
· Jak zaprojektować działania wspierające stabilny rozwój organizacji?
· Jak w procesie współpracy dokonać zmiany świadomości oraz podejścia do roli i zadań działu personalnego?
· Jak skutecznie otworzyć oddziały firmy oraz poszerzyć skalę operacji w jednym z dotychczasowych oddziałów

Zapraszamy do udziału w wystąpieniu w ramach którego opowiem o projekcie z dwóch perspektyw.

> Jak osiągnąć budżet oszczędności w zakupach dostaw w sytuacji COVID 19?

> Jak budować przewagi na rosyjskim rynku?

> Praca zdalna, zdalne negocjacje – co się zmieniło w realizacji projektów?

W obecnych czasach naznaczonych pandemią Covid-19 niezwykle ważne jest dla firm płynne kontunuowanie działalności operacyjnej, pomimo zakłóceń występujących w gospodarce. Do najważniejszych wyzwań stojących przed firmami, ich zarządami i właścicielami można zaliczyć utrzymanie stabilności finansowej przedsiębiorstwa oraz odpowiednie zarządzanie relacjami z kontrahentami i wierzycielami.
Zapraszamy do udziału w spotkaniu poświęconym restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw z perspektywy prawnika, podczas którego zaprezentowane zostaną dostępne dla firm opcje strategiczne, obejmujące restrukturyzacje konsensualne, sądowe i hybrydowe.

Interim management in Europe – similarities, differences, directions of development
We invite you to the discussion:
– What is the IM history in Europe and what have been the key development factors?
– How are projects usually obtained in different country?
– How do IM’s usually proceed to gain clients?
– How is the professional development of IM’s in European countries organized?

> daily routine – Shoopfloor Meeting!

> people setup for scaling!

> total change of maintenance mindset!

1. Why it was important, why it is still important for the leader that every member of the organization is aware about the destiny of its company?
2. It is not easy, but it is obvious that the CEO and the facilitation roles in IM project must be divided to keep perception of leadership clear. And make it clear, that IM is not a consultant role.
3. Special role of the trust in the project.

Over the years I had the pleasure to work for both international companies and small start-up and be part of various projects in 16 countries.
I’ll be happy to:
– share some lessons learned,
– mark the impact of cultural differences,
– collect 8 points you should think about when joining a new project.
Last but not least would you like to know The Magic Formula to increase your chances to succeed?

Podczas dyskusji zastanowimy się nad następującymi zagadnieniami:

> Jakie są największe wyzwania w momencie wejścia firmy do nowego kraju?
> Czy możemy mówić o wspólnych elementach strategii ekspansji zagranicznej polskich firm?
> W jaki sposób budować markę, pozyskiwać klientów, współpracować z lokalnymi partnerami? Ci sprawdzało się do tej pory?
> Lekcje z dotychczasowej ekspansji – jakie błędy były popełniane najczęściej?
> Jaki wpływ ma pandemia i zmiany geopolityczne (Brexit, odchodzenie od globalizacji biznesu) na możliwości ekspansji polskich przedsiębiorstw?
> Jakiej wsparcie mogą otrzymać polskie przedsiębiorstwa wchodzące na nowe rynki zagraniczne?
> Czy przedsiębiorstwa wchodzące na nowe rynki powinny rozważyć wykorzystanie interim managerów z międzynarodowym doświadczeniem?

1. Zdobyć zaufanie, uzyskać władzę, przekazać nową wiedzę – recepta skuteczności projektów interimowych
2. Szczególna rola zaufania
3. Korzyści dla IMa, jego Klienta oraz Zespołu współpracującego z IMem

> Jak pandemia wpłynęła na transformację cyfrową przedsiębiorstw
> Z jakimi wyzwaniami mierzą się obecnie firmy?
> Interim Manager ramię w ramię z partnerem technologicznym. Case study wspólnie prowadzonych projektów.

> Transformacja cyfrowa zaczyna się od strategii.
> Jak transformacja cyfrowa wspiera innowacyjną technologię do budowy domów energooszczędnych i pasywnych?
> Interim manager na różnych etapach skalowalności biznesu.
> Trzy poziomy wdrażania technologii cyfrowych – krok po kroku.
> Sukcesja, Ludzie i Technologia.

Podczas prezentacji, Łukasz Kosuniak z Grow Consulting omówi najważniejsze zmiany w otoczeniu rynkowym, które wskazują na konieczność szerszego zastosowania metod i narzędzi marketingu cyfrowego.
Omówimy zmiany w procesach decyzyjnych i preferencjach informacyjnych współczesnych nabywców.
Na podstawie najnowszych badań naszkicujemy obraz zmian, jakie w sprzedaży i marketingu wywołał COVID i związany z nim lockdown.
Przedstawimy rekomendacje zmian w działaniach sprzedażowych i marketingowych, jakie warto podjąć, aby odpowiedzieć na oczekiwania rynku.
Omówimy nowoczesne metody i cyfrowe narzędzia marketingu i wsparcia sprzedaży

Warsztat “Zdalnie czy nie zdalnie”

Twój klient nie jest fanem współpracy z Tobą w wersji online? I zawsze znajdzie dziesiątki racjonalnych powodów, żeby udowodnić ci, że współpraca digitalna nie nadaje się do tematów i obszarów, nad którymi pracujecie? A może ty sam też tak myślisz? Na warsztacie przyjrzymy się modelowi SCARF, który odkryje przed Tobą możliwe przyczyny obaw klienta i sprawi, że i dla Ciebie i dla klienta, współpraca zdalna będzie łatwiejsza i bardziej efektywna – niezależnie od tego, czy jesteś “cyfrowym tubylcem”, czy “cyfrowym imigrantem”…