Zgodnie z wymogami Porozumienia Paryskiego UE przedstawiła strategię redukcji emisji i plany w dziedzinie klimatu, zobowiązując państwa członkowskie do ograniczenia emisji o 55% do 2030 r., a o neutralności klimatycznej zrobiło się jeszcze bardziej głośno, gdy w 2020 r. Unia Europejska ogłosiła plan osiągnięcia neutralności klimatycznej z realizacją do roku 2050. Aktualnie plan działań UE schodzi już na szczebel transformacji poszczególnych dziedzin gospodarki, jak m.in. sektor spożywczy, energetyczny, transport, przemysł czy budownictwo oraz w realnym stopniu wpływa na strategie i działania poszczególnych firm.

1. Czy mamy w Polsce klimat na realizację i osiągnięcie celów klimatycznych?
2.Czy osiągnięcie neutralności klimatycznej jest jeszcze na poziomie rozważań strategicznych, czy może schodzi na poziom działań operacyjnych firm?
3.Jakie działania ukierunkowane na neutralność klimatyczną są już realizowane?
4. Wśród 10 najważniejszych rodzajów ryzyka wskazanych w The Global Risks Report 2020 przez Światowe Forum Gospodarcze aż 5 zagrożeń związanych było ze zmianami klimatu. Jakie ma to przełożenie na strategię i funkcjonowanie firm w Polsce?
5. Raiting ESG czyli ocena pozafinansowa przedsiębiorstw, państw i innych organizacji znajduje się wśród kluczowych ocen stosowanych przez inwestorów. Czy również w Polsce?

Kryzysy, w tym COVID niszczą jedne baraże a  stwarzają  okazję innym. 
Taką wygraną, jest bez wątpienia, branża rowerowa. Nie każdy jednak potrafi skorzystać z przepływającej obok okazji. Tego
Tego nie można powiedzieć o Kross, który  wykorzystał swoje 10 minut. 

Jako jedyny od początku pandemii dostarcza do sklepów rowery, podczas gdy inni, w tym światowi potentaci, mają kłopoty z komponentami by produkować.

Jak to zostało zrobione i jakie szczegóły okazały się istotne? 
Co ma z tym  wspólnego interim management, transformacja , elastyczność biznesowa i co one oznaczają na praktyce w polskiej firmie w 2021 roku?
Jak inne firmy mogą skorzystać na lekcji KROSS?

Zdecydowana większość przedsiębiorstw funkcjonuje latami bez określonej strategii, koncentrując swoją uwagę na działaniach operacyjnych. To podejście bezpieczne, ale nie pozwalające na gwałtowne zmiany w rynkowym układzie sił. Zaprojektowanie i pierwsza faza wdrożenia strategii rynkowej to zawsze okres obarczony określonym ryzykiem – postaw, oczekiwań, a przede wszystkim zmian organizacyjnych. Szczególnie gdy taki proces dotyczy organizacji dojrzałej, o stabilnej pozycji rynkowej i rodzinnym charakterze zarządzania. Prezentując przypadek firmy Instal Projekt, pokażemy nie tylko, jak przygotować firmę do wprowadzenia nowej strategii, na jakie elementy wewnątrz zwrócić uwagę, ale także jak zbudować odpowiednie tempo rozwoju i w mądry sposób zmieniać głęboko zakorzenione przyzwyczajenia. Spróbujemy też odpowiedzieć na następujące pytania:
– jak podejść do strategii, aby wykorzystać optymalnie potencjał przedsiębiorstwa?
– jak chronić rodzinny charakter firmy w procesie transformacji ?
– kiedy wiadomo, że strategia jest właściwym rozwiązaniem
Na przykładzie firmy Instal Projekt pokażemy również kompletny i unikalny proces budowania strategii rynkowej oraz metody jej wdrażania.

Toys”R”Us specjalizuje się w sprzedaży zabawek oraz produktów dla dzieci i młodzieży. Obecnie firma posiada 16 sklepów rozproszonych po całej Polsce. Trzy lata temu firma przestała istnieć na pięciu europejskich rynkach. W Polsce firma została postawiona w stan upadłości oraz wystawiona na sprzedaż. Podczas wystąpienia opowiem o zarządzaniu firmą skupiając się na 4 obszarach:
1. Jakie działania przekładają się na utrzymanie wartości firmy w opisanej sytuacji?
2. Jakie działania podnoszą jej wartość?
3. Jak efektywnie prowadzić projekt w trzyosobowym składzie: IM w Polsce, GE w USA i syndyk w USA?
4. Postawienie firmy w stan upadłości i wystawienie firmy na sprzedaż – czy jest to projekt dla IM?

Analizując przyszłość pracy po doświadczeniu pandemii, na pierwszy plan wybija się kwestia modelu organizacji pracy, czyli poszukiwania odpowiedzi na pytania gdzie, kiedy oraz jak będziemy pracować? To właśnie dyskusja o zyskach, ryzykach, oczekiwaniach i wyzwaniach modelu pracy jest wiodącym tematem ostatnich miesięcy. Trend uelastyczniania miejsca i czasu pracy będzie jeszcze nabierał na sile. O korzyściach ekonomicznych wiemy już sporo, jednak coraz większą uwagę poświęcamy kwestiom jakościowym pracy hybrydowej i zdalnej. Jak budować zespoły, integrować ludzi, budować uczące się organizacje w świecie hybrydy? Jakie są ryzyka i niebezpieczeństwa prawne pracy zdalnej? Coraz bardziej doświadczamy delikatności obszaru relacji ludzkich w zetknięciu z pracą zdalną. Ja świadomie zabezpieczać obszar psychospołeczny i psychofizyczny pracowników zdalnych? Zapraszamy również do dyskusji o tym, dlaczego w tym wszystkim jak bardzo zwraca naszą uwagę różnorodność?

Kryzysy, w tym COVID niszczą jedne baraże a  stwarzają  okazję innym. 
Taką wygraną, jest bez wątpienia, branża rowerowa. Nie każdy jednak potrafi skorzystać z przepływającej obok okazji. Tego
Tego nie można powiedzieć o Kross, który  wykorzystał swoje 10 minut. 

Jako jedyny od początku pandemii dostarcza do sklepów rowery, podczas gdy inni, w tym światowi potentaci, mają kłopoty z komponentami by produkować.

Jak to zostało zrobione i jakie szczegóły okazały się istotne? 
Co ma z tym  wspólnego interim management, transformacja , elastyczność biznesowa i co one oznaczają na praktyce w polskiej firmie w 2021 roku?
Jak inne firmy mogą skorzystać na lekcji KROSS?

COVID-19 pokazał, jak istotne jest przygotowanie organizacji do reagowania na sytuacje kryzysowe. Jednym z narzędzi, które wspierają firmy w lepszym odpowiadaniu na niespodziewane i nagłe zdarzenia jest Plan Ciągłości Działania (BCP od angielskich słów Business Continuity Plan)
Ciągłość działania to strategiczna i taktyczna zdolność organizacji do przewidywania i reagowania na incydenty i zakłócenia w prowadzonej działalności, w celu kontynuacji działalności na akceptowalnym, zdefiniowanym poziomie.
Istotą zarządzania ciągłością działania jest:
• Minimalizowanie potencjalnych strat wynikających z przerwania krytycznych procesów biznesowych
• Rozpoznanie podatności organizacji
• Określenie zasobów objętych szczególną ochroną i opracowanie rozwiązań alternatywnych
• Minimalizowanie ryzyka poniesionych strat poprzez wprowadzenie zabezpieczeń minimalizujących ryzyko
• Utrzymanie organizacji na minimalnym akceptowalnym poziomie realizowanych procesów

Warsztat będzie o tym:
• Czym różni się Plan Ciągłości Działania od codziennego zarządzania ryzykiem
• Dlaczego firmy powinny przygotować BCP
• Co powinien zawierać BCP
• Jak zarządzać ciągłością działania
• Jak przeprowadzić analizę wpływu na biznes (BIA)
• Czym jest wskaźnik RTO i jak go liczyć