Lekcje na czas transformacji

Nieprzewidywalność, nieoczywistość, nowe ...

…  te trzy słowa mogą być opisem doświadczeń ostatnich miesięcy. Zachodzące na naszych oczach zmiany wpływają na wzrost zainteresowania zarządzaniem projektowym. Firmy jak nigdy wcześniej potrzebują zwinnych rozwiązań wspierających transformację. Rola managera ma coraz bardziej charakter „czasowy” – związany z wykonywaniem określonego projektu. Wśród skutecznych i elastycznych rozwiązań zarządczych jest Interim Management!

Pobierz bezpłatnie

Broszura XI MIĘDZYNARODOWEJ KONFERENCJI SIM

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE FIRMĄ W CZASACH TRANSFORMACJI

Przeczytaj:

  • Skuteczne transformacje organizacji – co jest kluczem do zmiany?
  • Interim Manager w projektach – co się sprawdza?
  • Czym różni się shadow management od konsultingu i mentoringu?
  • Lekcje z przywództwa. Jak być liderem w czasach niepewności?
  • Transformacja cyfrowa – jaki będzie kolejny krok?
  • Jak Interim Manager wspiera projekty transformacji cyfrowej organizacji?

Od kryzysu do sukcesu

Spojrzenie na Firmy

  • Jak budować skuteczne rozwiązania dla firm w oparciu o obecną wiedzę?
  • Jak będzie kształtował się rynek Interim Management w Polsce i na świecie?
  • Skuteczne transformacje organizacji – co jest kluczem do zmiany?

Spojrzenie na Ludzi

  • Lekcje z przywództwa. Jak być liderem w czasach niepewności?
  • Interim Manager w międzynarodowych projektach – co się sprawdza?
  • Jakich kompetencji i wiedzy IM poszukują firmy na europejskim rynku?

Spojrzenie na Technologię

  • Jakie rozwiązania technologiczne zdały egzamin w  ostatnich miesięcach?
  • Transformacja cyfrowa – jaki będzie kolejny krok?
  • Jak Interim Manager wspiera projekty transformacji cyfrowej organizacji?
O konferencji

Formuła

Konferencja po raz pierwszy odbyła się w dedykowanej przestrzeni wirtualnej.

Dyskusje

Przedyskutowaliśmy rozwiązania z innymi uczestnikami.

Praktyka

Rozmawialiśmy językiem konkretów: projektów, realizowanych inwestycji, szans oraz zagrożeń.

Bloki tematyczne

Trzy bloki – w wystąpieniach, studiach przypadków i dyskusjach.

Nagrania z XI Konferencji SIM

Od kryzysu do sukcesu. Skuteczne zarządzanie firmą w czasach transformacji

Dzień 1: Lekcje na czas transformacji

Panel Prezesów i Członków Zarządów: Nieprzewidywalność, nieoczywistość, nowe - strategie firm na czas transformacji

więcej...

– “niewiadoma” – jak pracować z tą zmienną przygotowując strategię?
– czy można przygotować firmę na kryzys?
– jakie rozwiązania i wartości firmy stają się platformą wdrażania zmian?

Zapraszamy do udziału w panelu, w którym osoby decyzyjne dla funkcjonowania firm podzielą się swoimi rozwiązaniami i działaniami z ostatnich kilku miesięcy.

Artur Pielak

Artur Pielak

Prezes Zarządu Velvet CARE
Grzegorz Łajca

Grzegorz Łajca

Prezes Zarządu Akomex Group
Anna Kułach

Anna Kułach

Prezes Zarządu Radpol

Monika Nachyła

Partner w Abris Capital Partners

Roman Wendt

SIM Certyfikowany Interim Manager®

Case study firmy Anwis: Czy można się przygotować na kryzys?

więcej...

Skuteczne strategie biznesowe na czas kryzysu

Jak Anwis poradził sobie z kryzysem?

Pandemia przypomniała, iż kryzysy przychodzą niespodziewanie, a gdy przyjdą to na przygotowanie jest za późno. Podczas spotkania uczestnicy będą mogli poszerzyć swoją wiedzę dotyczącą skutecznych strategii biznesowych na czas kryzysu i porozmawiać na następujące tematy:
> Jakie są podstawowe elementy pozwalające uznać iż jest się przygotowanym na kryzys?
> Czy każda branża może być odporna na kryzys?
> Ile czasu potrzeba aby dobrze przygotować organizację? – na przykładzie firmy Anwis
> Jak przebiegał proces transformacji Anwisu po sukcesji i które jego elementy okazały się kluczowe w zbudowaniu odporności na kryzys wywołany pandemią?
> Z jakimi wyzwaniami trzeba było sobie poradzić? – w ramach sesji pytań i odpowiedzi

Bartosz Marczuk

Bartosz Marczuk

Interim Manager

Case study firmy CTDI Poland Sp. z o.o.: Uruchomienie europejskiego centrum logistyczno-serwisowego – jak odzyskać stracony czas?

więcej...

> Co zrobić jeśli plany rozwoju nagle napotykają na trudności?
> Kiedy i w jakim celu sięgnąć po Interim Managera?
> Jak zbudować efektywny zespół złożony z Liderów Firmy i Interim Managera – jak wykorzystać synergię?
> Jak zbudować wzajemne zaufanie wśród interesariuszy?

Paweł Piekut

Paweł Piekut

Dyrektor Zarządzający, CTDI Poland
Paweł Wroński

Paweł Wroński

SIM Certyfikowany Interim Manager®

Case study firmy Frigo Logistics: Jak zapewnić stabilny rozwój firmy. Historia działań z perspektywy klienta i IM

więcej...

· Co może dla IM oznaczać zamówienie – zachowanie ciągłości biznesowej?
· Jak zaprojektować działania wspierające stabilny rozwój organizacji?
· Jak w procesie współpracy dokonać zmiany świadomości oraz podejścia do roli i zadań działu personalnego?
· Jak skutecznie otworzyć oddziały firmy oraz poszerzyć skalę operacji w jednym z dotychczasowych oddziałów

Zapraszamy do udziału w wystąpieniu w ramach którego opowiem o projekcie z dwóch perspektyw.

Agnieszka Grabowska

HR Manager, Frigo Logistics

Marzena Dalka

SIM Certyfikowany Interim Manager®
Kris Verbruggen

Kris Verbruggen

Managing Director of Frigo Logistics

Case Study Grupy Axtone: kiedy firma szybko potrzebuje rezultatów

więcej...

> Jak osiągnąć budżet oszczędności w zakupach dostaw w sytuacji COVID 19?

> Jak budować przewagi na rosyjskim rynku?

> Praca zdalna, zdalne negocjacje – co się zmieniło w realizacji projektów?

Marcin Piecha

Group Purchasing Director - KONI & AXTONE - ITT Companies
Marek Lechowski

Marek Lechowski

Interim Manager

Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw w czasach Covid-19: przegląd dostępnych opcji strategicznych z perspektywy prawnika

więcej...

W obecnych czasach naznaczonych pandemią Covid-19 niezwykle ważne jest dla firm płynne kontunuowanie działalności operacyjnej, pomimo zakłóceń występujących w gospodarce. Do najważniejszych wyzwań stojących przed firmami, ich zarządami i właścicielami można zaliczyć utrzymanie stabilności finansowej przedsiębiorstwa oraz odpowiednie zarządzanie relacjami z kontrahentami i wierzycielami.
Zapraszamy do udziału w spotkaniu poświęconym restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw z perspektywy prawnika, podczas którego zaprezentowane zostaną dostępne dla firm opcje strategiczne, obejmujące restrukturyzacje konsensualne, sądowe i hybrydowe.

Karol Czepukojć

Współkierujący Praktyką Restrukturyzacji, Baker McKenzie

Paweł Długoborski

Współkierujący Praktyką Restrukturyzacji, Baker McKenzie

DAY 2: EUROPEAN MARKET OF INTERIM MANAGEMENT

Panel discussion: Interim management in Europe (eng)

więcej ...

Interim management in Europe – similarities, differences, directions of development
We invite you to the discussion:
– What is the IM history in Europe and what have been the key development factors?
– How are projects usually obtained in different country?
– How do IM’s usually proceed to gain clients?
– How is the professional development of IM’s in European countries organized?

Marei Strack

Marei Strack

Chairwoman of the Board, DDIM, Germany
Małgorzata Zachorowska

Małgorzata Zachorowska

Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR
Tony Evans

Tony Evans

Institute of Interim Management, Great Britain
Gianpiero Brozzi

Gianpiero Brozzi

Asociación Interim Management España
Jonathan Selby

Jonathan Selby

Leading Network, Italy
Stanisław Wojnicki

Stanisław Wojnicki

Członek Zarządu SIM, SIM Certyfikowany Interim Manager®

Case study: Shopfloor transformation from “workshop production” to “industrial service provider" (eng)

więcej ...

> daily routine – Shoopfloor Meeting!

> people setup for scaling!

> total change of maintenance mindset!

Markus Sattlberger

Markus Sattlberger

Interim Manager

Alignment and trust above all - how IM can help the CEO to align the organisation along the Strategy (eng)

więcej ...

1. Why it was important, why it is still important for the leader that every member of the organization is aware about the destiny of its company?
2. It is not easy, but it is obvious that the CEO and the facilitation roles in IM project must be divided to keep perception of leadership clear. And make it clear, that IM is not a consultant role.
3. Special role of the trust in the project.

Grzegorz Sobiecki

Grzegorz Sobiecki

Członek Zarządu SIM, Interim Manager

Case study: There is a method in madness. Interim case studies from Czechia, Slovakia, Hungary and Serbia (eng)

więcej ...

Over the years I had the pleasure to work for both international companies and small start-up and be part of various projects in 16 countries.
I’ll be happy to:
– share some lessons learned,
– mark the impact of cultural differences,
– collect 8 points you should think about when joining a new project.
Last but not least would you like to know The Magic Formula to increase your chances to succeed?

Paweł Dudek

Interim Manager

Polskie firmy na rynkach zagranicznych - jak odnieść sukces? (pl)

więcej ...

Podczas dyskusji zastanowimy się nad następującymi zagadnieniami:

> Jakie są największe wyzwania w momencie wejścia firmy do nowego kraju?
> Czy możemy mówić o wspólnych elementach strategii ekspansji zagranicznej polskich firm?
> W jaki sposób budować markę, pozyskiwać klientów, współpracować z lokalnymi partnerami? Ci sprawdzało się do tej pory?
> Lekcje z dotychczasowej ekspansji – jakie błędy były popełniane najczęściej?
> Jaki wpływ ma pandemia i zmiany geopolityczne (Brexit, odchodzenie od globalizacji biznesu) na możliwości ekspansji polskich przedsiębiorstw?
> Jakiej wsparcie mogą otrzymać polskie przedsiębiorstwa wchodzące na nowe rynki zagraniczne?
> Czy przedsiębiorstwa wchodzące na nowe rynki powinny rozważyć wykorzystanie interim managerów z międzynarodowym doświadczeniem?

Piotr Buława

General Manager Selena Kazachstan
Marcin Czarnecki

Marcin Czarnecki

Interim Manager
Wojciech Jabłoński

Wojciech Jabłoński

Menedżer inwestycyjny, Fundusz Ekspansji Zagranicznej, PFR TFI

Beata Staszków

Prezes Zarządu Związku Pracodawców Polska Miedź

Bogusława Cimoszko Skowroński

Członek Zarządu Fundacji MIT Enterprise Forum Poland

Jerzy Kalinowski

Partner Digistrat

Warsztat: Przede wszystkim zaufanie - skuteczne prowadzenie projektu IM. Jak IM może wykorzystać wiedzę z badań w pracy z Klientem i Zespołem firmy (pl)

więcej ...

1. Zdobyć zaufanie, uzyskać władzę, przekazać nową wiedzę – recepta skuteczności projektów interimowych
2. Szczególna rola zaufania
3. Korzyści dla IMa, jego Klienta oraz Zespołu współpracującego z IMem

Beata Skowron-Mielnik

Prof. Beata Skowron-Mielnik

Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Grzegorz Sobiecki

Grzegorz Sobiecki

Członek Zarządu SIM, Interim Manager

Dzień 3: Interim Manager - Partner w transformacji cyfrowej

Wyzwania współczesnego biznesu. Jakie korzyści przynosi współpraca IM z doświadczonym partnerem technologicznym

więcej ...

> Jak pandemia wpłynęła na transformację cyfrową przedsiębiorstw
> Z jakimi wyzwaniami mierzą się obecnie firmy?
> Interim Manager ramię w ramię z partnerem technologicznym. Case study wspólnie prowadzonych projektów.

Wojciech Iwulski

Wojciech Iwulski

Interim Manager

Tomasz Dreslerski

Dyrektor Sprzedaży do Klientów Kluczowych i Korporacyjnych Orange Polska
Andrzej Uryga

Andrzej Uryga

Interim Manager

Case study firmy IZODOM 2000 Polska: Transformacja cyfrowa wspierająca sukcesję w firmie rodzinnej

więcej ...

> Transformacja cyfrowa zaczyna się od strategii.
> Jak transformacja cyfrowa wspiera innowacyjną technologię do budowy domów energooszczędnych i pasywnych?
> Interim manager na różnych etapach skalowalności biznesu.
> Trzy poziomy wdrażania technologii cyfrowych – krok po kroku.
> Sukcesja, Ludzie i Technologia.

Tomasz Wójcik

Prezes IZODOM 2000 Polska

Dorota Wieczorek

SIM Certyfikowany Interim Manager®

Cyfrowy Marketing – co warto wiedzieć, co warto zrobić?

więcej ...

Podczas prezentacji, Łukasz Kosuniak z Grow Consulting omówi najważniejsze zmiany w otoczeniu rynkowym, które wskazują na konieczność szerszego zastosowania metod i narzędzi marketingu cyfrowego.
Omówimy zmiany w procesach decyzyjnych i preferencjach informacyjnych współczesnych nabywców.
Na podstawie najnowszych badań naszkicujemy obraz zmian, jakie w sprzedaży i marketingu wywołał COVID i związany z nim lockdown.
Przedstawimy rekomendacje zmian w działaniach sprzedażowych i marketingowych, jakie warto podjąć, aby odpowiedzieć na oczekiwania rynku.
Omówimy nowoczesne metody i cyfrowe narzędzia marketingu i wsparcia sprzedaży

Łukasz Kosuniak

Łukasz Kosuniak

CEO | Head of Consulting Grow Consulting

Warsztat: Kiedy klient się boi onlineów czyli coś dla „cyfrowych imigrantów”

więcej ...

Warsztat “Zdalnie czy nie zdalnie”

Twój klient nie jest fanem współpracy z Tobą w wersji online? I zawsze znajdzie dziesiątki racjonalnych powodów, żeby udowodnić ci, że współpraca digitalna nie nadaje się do tematów i obszarów, nad którymi pracujecie? A może ty sam też tak myślisz? Na warsztacie przyjrzymy się modelowi SCARF, który odkryje przed Tobą możliwe przyczyny obaw klienta i sprawi, że i dla Ciebie i dla klienta, współpraca zdalna będzie łatwiejsza i bardziej efektywna – niezależnie od tego, czy jesteś “cyfrowym tubylcem”, czy “cyfrowym imigrantem”…

Edyta Paul

Change Pilot, Twórca Futurysci.pl

Warsztat: Social Selling od A do Z - jak uwolnić dodatkowy potencjał na sprzedaż w firmie, którą zarządzasz

Marcin Sokołowski

CEO Sharebee
Kup dostęp do nagrania z konferencji

Dostęp do nagrań z Konferencji SIM

nieograniczony dostęp do nagrań do końca lutego 2021
299zł netto plus 23% VAT
Partner strategiczny
Partner technologiczny
Patronat honorowy
Partnerzy
Kontakt

Współpraca partnerska

Małgorzata Kalinowska
konferencjesim@stowarzyszenieim.org
tel. 22 502 34 70

Informacje organizacyjne 

Monika Korczak
konferencjesim@stowarzyszenieim.org

Natalia Szynkiewicz
konferencjesim@stowarzyszenieim.org
tel. 22 502 34 70

Organizator

Stowarzyszenie Interim Managers
ul. Filtrowa 75/17, Warszawa
stowarzyszenieim.org