• Czy świat OMO (łączący online z offline), sztucznej inteligencji i otwartych innowacji mieści się w definicji nowej gospodarki?
  • Jakie formy przywództwa i komunikacji sprawdzą się w tym świecie?
  • Jaka rola w świecie OMO przypadnie interim managerom?
  • Jaka rola przypadnie start-up’om?
  • Jak uzyskać największą wartość ze współpracy między firmami, start-up’ami i Interim Managerami? 
  • Jak budować długoterminową wartość organizacji w przyszłości, która już  nadeszła?

Poznajmy odpowiedzi na te pytania, rozmawiając językiem projektów, realizowanych inwestycji, szans, ale też zagrożeń.  

 

 

6-7 grudnia 2018

Warszawa
Hotel Marriott
Al. Jerozolimskie 65/79

Nowa gospodarka

Oparta na coraz większym udziale  wiedzy i technologii informacyjnej oraz komunikacyjnej, gdzie aktywa są niematerialne.  Jaki model przywództwa, komunikacji i zarządzania jest adekwatny do nowej gospodarki?

Otwarta innowacja

Model, w którym  pozyskiwanie wiedzy, informacji i budowa innowacji odbywa się przy współudziale kompetencji zewnętrznych. Jakie możliwości daje firmom? Jak formuła interim management wpisuje się w ten model?

Świat OMO

OMO – online mergers with offline. Sfery świata realnego funkcjonujące dzięki rozwiązaniom wirtualnym, dostępnym wyłącznie w sieci lub dzięki sztucznej inteligencji. Czy firmy odpowiadają na wyzwania związane ze światem OMO?

Konferencje SIM to:

Stałe miejsce w kalendarzu ogólnopolskich konferencji biznesowych (IX edycja)

Corocznie ponad 150 przedstawicieli kadry zarządzającej

 Eksperci biznesowi i naukowi o najwyższych kompetencjach w roli prelegentów

Zarządzanie czasowe – unikalne podejście

Aktualne tematy i trendy przyszłości

Case studies pokazane z perspektywy praktyków biznesu

Inspirująca atmosfera – dyskusje i wymiana doświadczeń

Poznaj naszych prelegentów

Prof. Henryk Mruk

prof. dr hab. n. ekon.

Beata Staszków

Prezes zarządu Związku Pracodawców Polska Miedź

Boguslawa Cimoszko Skowronski

Członek Zarządu Fundacji MIT Enterprise Forum Poland

Norbert Biedrzycki

Wiceprezes Digital McKinsey w regionie CEE

Beata Pawłowska

Dyrektor Regionu Oriflame Europa Centralna

Michał Nowak

Dyrektor Zarządzający TDJ Equity

Sylwia Barthel De Weydenthal

Facebook Client Partner na Europę Centralną i Wschodnią

Andrzej Szumowski

Prezes Zarządu Stowarzyszenia Polska Wódka oraz Przewodniczący Rady Głównej Związku Pracodawców "Polski Przemysł Spirytusowy"

Edyta Sadowska

Wiceprezes Zarządu ds. Programowych w NC+

Jerzy Kalinowski

Doradca Zarządu KPMG w Polsce

Joanna Ceplin

przedsiębiorca digital, trenerka skutecznej komunikacji online

Damian Wleklak

menedżer Energa Wybrzeże Gdańsk

Justyna Korycka

Partner, wspólnik, adwokat w Olesiński & Wspólnicy

Michał Gołąbek

Dyrektor Lean TDJ S.A.

Tomasz Jakubowski

Wiceprezes Zarządu FAMUR S.A.

Magdalena Dziewguć

Territory Manager Google Cloud PL CZ SK HU

Dr Piotr Kiciński

Wiceprezes Zarządu Cinkciarz.pl Sp. z o.o.

Monika Dawid-Sawicka

Ekspertka rynku pracy

Marek Dragosz

Trener reprezentacji Polski AMP Futbol

Krzysztof Kuwałek

Partner Zarządzający BJ Strategy

Noemi Malska

Manager inwestycyjny funduszu Hyperion

Dr Grzegorz Sobiecki

Interim Manager, Wiceprezes Zarządu SIM

Dagmara Łuczyńska

Sustainable Project Navigation System Ekspert Interim Manager, Członkini SIM

Roman Wendt

Interim Manager, Prezes Stowarzyszenia Interim Managers w latach 2012-2018

Michał Gębala

Prezes FitAdept

Małgorzata Knut

Ekspert ds. przywództwa, Interim Manager, członek SIM

Jacek Barzowski

Interim Manager, Członek Zarządu Stowarzyszenia Absolwentów MBA, członek SIM

Monika Buchajska-Wróbel

Prezes SIM, Partner Zarządzający w Inwenta Sp. z o.o.

Elżbieta Mądra

Interim Manager, Członek Zarządu SIM

Justyna Kisiel

Analityk w TDJ S.A.
Dzień 1 , 6 grudnia 2018

Nowa Gospodarka - czyli strategia firm w nadchodzącym świecie OMO

AGENDA

  • 8:15 - 9:00Rejestracja oraz rozmowy przy porannej kawie w tematach:
    • Quo vadis świecie OMO?
    • Wyzwania nowej gospodarki a potencjał Interim Managera. Małżeństwo z rozsądku czy konieczność?
    • AI nie musi pożyczać okularów od mężczyzn.
    • Przywództwo i kompetencje przyszłości.
  • 9:00 - 9:20Rozpoczęcie, czyli Interim Manager a strategia firm w nadchodzącym świecie OMO
    dr Grzegorz Sobiecki, wiceprezes SIM

I. Świat przywództwa i zarządzania w świecie OMO. Jaki model przywództwa, komunikacji i zarządzania ludźmi wkracza do firm?

9:20 - 9:50Wystąpienie inauguracyjne: Porządek w cyfrowym chaosie
Norbert Biedrzycki, wiceprezes McKinsey Digital

Żyjemy w czasach kiedy:
– technologia zmienia w kluczowy sposób nasz model życia i prowadzenia biznesu
– obecne modele biznesowe zmieniaj się w sposób kompletnie nieprzewidywalny
– wiele z organizacji właśnie teraz w odpowiedzi na wyzwania cyfrowe wprowadza duże zmiany
– od liderów wymagamy kompletnie nowego zestawu umiejętności i sposobu myślenia
Jak będzie tworzony porządek w cyfrowym chaosie? Zapraszam na wystąpienie.

9:50 - 10:50Dwie perspektywy: Przywództwo w czasach nowej gospodarki. Panel ekspertów
Prowadząca: Monika Dawid-Sawicka, ekspert rynku pracy; Andrzej Szumowski, wiceprezes Pernod Ricard; Piotr Kiciński, wiceprezes Cinkciarz.pl; Noemi Malska, start-up Roku; Damian Wleklak, środkowo rozgrywający piłki ręcznej w reprezentacji Polski, menedżer Energa Wybrzeże Gdańsk; Magdalena Dziewguć, Territory Manager Google Cloud PL CZ SK HU; Marek Dragosz, trener AMP Futbol Polska

Czy przywództwo spowszedniało? Przecież dzisiaj tak wielu określa się mianem przywódców.
A może jest odwrotnie – może właśnie teraz przywództwo będzie zyskiwać na znaczeniu?
Jesteśmy w momencie, w którym zmiany następują z prędkością, jakiej do tej pory nie doświadczyliśmy. Pokolenia wchodzące na rynek pracy mniej zwracają uwagę na hierarchię czy pozycję lidera w organizacji.
Co będzie więc kluczem przywództwa odpowiadającego na wyzwania nowej gospodarki? Czego aktualny świat biznesu faktycznie oczekuje od swoich liderów? Z jakich doświadczeń powinniśmy czerpać? Czy zaangażowanie, autentyczna motywacja obserwowana w świecie m.in. sztuki i sportu może dawać jakieś dodatkowe inspiracje?
Stawka jest wysoka. Celem jest autentyczne zaangażowanie zespołów. Jaką więc drogę musi przejść lider? Zapraszam do dyskusji.

10:50 - 11:20Wiedza o mózgu a skuteczność przywództwa
prof. Henryk Mruk

Przedmiotem refleksji będą rozważania na temat sposobów zwiększania skuteczności
przywództwa na gruncie wiedzy o mózgu. Nowe metody badań pozwalają na poszerzenie wiedzy,
jak funkcjonują mózgi ludzi, w tym liderów. Jednak nadal mniej wiemy na temat działania umysłów.
Stąd punktem wyjścia dla skuteczności przywództw będzie poznawanie własnego umysłu, własnego „wyposażenia fabrycznego”. Zdolność do pracy w warunkach optymalnego pobudzenie, uważności, sprawowania kontroli rozumu nad emocjami, wpływa na zwiększenie skuteczności. Motywowanie siebie oraz innych w oparciu o nową wiedzę z zakresu działania mózgu wpływa na zwiększenie produktywności. Budowanie zespołów opartych na talentach, zdolnościach, polocie, zapewnia wysoką skuteczność. Wiedza o mózgu zmienia podejście do zarządzania sobą oraz innymi. Celem refleksji będzie inspiracja do krytycznego spojrzenia na stosowane metody, a nawet paradygmaty.

  • 11:20-11:40Przerwa kawowa

II. Konkurowanie w świecie, gdzie aktywa firm są niematerialne.

  • 11:40 - 12:10Tworzenie wartości firmy we współpracy ze start-up'ami
    Boguslawa Cimoszko Skowronski, członek zarządu Fundacji MIT Enterprise Forum Poland
  • 12:10 - 12:55Na czym oprzeć długoterminową budowę wartości firmy w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Droga menadżera w nowoczesnej firmie inwestycyjnej
    Michał Nowak, dyrektor zarządzający TDJ Equity; Michał Gołąbek, dyrektor lean TDJ S.A.; Justyna Kisiel, analityk TDJ; Tomasz Jakubowski, wiceprezes zarządu FAMUR S.A.
  • 12:55-13:15Digital transformation
    Sylwia Barthel de Weydenthal, CEE Client Partner Facebook
  • 13:15 - 14:00Lunch

14:00 - 15:00Strategie firm w nadchodzącym świecie OMO. Dlaczego potrzebujemy więcej kobiet w zarządzaniu? Panel dyskusyjny
Prowadząca: Sylwia Barthel de Weydenthal, client partner CEE Facebook; Edyta Sadowska, wiceprezes zarządu ds. programowych NC+; Beata Pawłowska, dyrektor regionu Oriflame Europa Centralna; 
Beata Staszków, prezes zarządu ZPPM; Jerzy Kalinowski, doradca zarządu KPMG; Monika Buchajska-Wróbel, prezes zarządu SIM

Zaproszeni prelegenci wspólnie spróbują odpowiedzieć na pytania:
– Dlaczego kobiety tak dobrze sprawdzają się na kierowniczych stanowiskach?
– Jakie są główne bariery w rozwoju kariery managerskiej kobiety? Czy można je łatwo usunąć?
– Czy cyfryzacja sprzyja rozwojowi kariery managerskiej kobiet?
– Czy interim management jest przestrzenią do zagospodarowania potencjału kobiet?

III . Modele współpracy. Perspektywa trzech stron:  inwestorzy, właściciele, interim managerowie.

  • 15:00 - 15:40Interim Management jako odpowiedź na wyzwania nowej gospodarki (case study):
  • AI i IM w algorytmizowaniu cen, czyli o procesie komercjalizacji innowacyjnych start-up'ów. Pricing Tags w największej sieci aptek
    Jacek Barzowski, interim manager; Cezary Kosiński, twórca start-up'u
  • Czy można obniżyć wiek biologiczny prezesa?
    Krzysztof Kuwałek, interim manager, inwestor; Michał Gębala, prezes FitAdept
  • 15:40-15:55Przerwa kawowa
  • 15:55 - 16:15Promocja myślenia start-upowego w istniejącej organizacji - prawne możliwości i zachęty
    Justyna Korycka, partner, wspólnik, adwokat w Olesiński & Wspólnicy
  • 16:15-17:00Czego uczy nas świat Starbucks, Uber i Netflix? Sesja interaktywna
    Dagmara Łuczyńska, sustainable project navigation system ekspert
  • 17:00-17:15Badanie IM 2018. Interim management jako odpowiedź na wyzwania Nowej Gospodarki
    prof. Tomasz Rostkowski, prof. SGH dr hab.; Roman Wendt, interim manager i Prezes SIM w latach 2012-2018
  • 17:15-19:15Zakończenie konferencji. Networking przy winie
Dzień 2 , 7 grudnia 2018

Warsztaty

AGENDA

  • 9:30 - 10:00Rejestracja oraz rozmowy przy porannej kawie.

10:00 - 12:00Uzyskaj maksymalną wartość dla firmy. Wyegzekwuj od IM to czego potrzebujesz Ty jako szef oraz Twoja firma. Wykorzystanie arkusza analizy i kosztów (kluczowe narzędzie metodyki IM).
Roman Wendt, Interim Manager

Projekt interim management może być o rząd wielkości bardziej efektywny i korzystny dla firmy, niż zatrudnianie pracownika etatowego.
Niestety ma on jedną wadę – trzeba wiedzieć jak pracować w formule IM.
Ta potrzeba świadomości dotyczy zarówno samego interim managera jak i zatrudniającej go organizacji. By ją zaspokoić powstała Metodyka Interim Managementu opracowania przez SIM.
Jak wielka przepaść dzieli sposób pracy „etatowca” i „interima” widziałem podczas projektów testujących Metodykę Interim Managementu, gdy byłem shadow menadżerem.
To wówczas narodziła się koncepcja poradnika pierwszych kroków, który pozwoli wystartować z projektem interimowi i firmie.
– Jak rozpocząć współpracę,
– Jak ją kontynuować,
– Jak kontrolować,
– Jak wiele można i należy oczekiwać od interima.
Te wszystkie pytania blokują potencjał firmie, która styka się z IM po raz pierwszy, przez co nie wykorzystuje ona dużej części z tego za co płaci niemałe pieniądze.
Podczas projektów testujących miałem szansę spojrzeć na projekt IM oczami firmy, która dopiero po niego sięgnęła i uświadomić sobie :
– Czego najczęściej nie wiedzą firmy,
– Na co zwracać uwagę,
– Jak podchodzić do projektu,
– Jak wykorzystywać narzędzia metodyki IM by zatrudniany interim, pomimo niemałej ceny, wielokrotnie zwracał firmie zainwestowane pieniądze.

  • 12:00 - 12:40Lunch

12:40 - 14:405 trendów marketingu online w 2019 roku. Na co zwrócić uwagę i jak przygotować się do skutecznego wdrożenia.
Joanna Ceplin, przedsiębiorca digital, trenerka skutecznej komunikacji online

1 milion aktywnych użytkowników każdego dnia dołącza do różnych platform społecznościowych, daje to obecnie 3,03 miliarda użytkowników na całym świecie. Tej liczby nie można ignorować. Media społecznościowe ciągle się zmieniają – a marketing w mediach społecznościowych musi ewoluować wraz ze zmianami. Zmienia się nie tylko technologia, ale również zachowania konsumentów.
Podczas warsztatu nie tylko omówimy kluczowe trendy, ale również przeanalizujemy ich znaczenie dla organizacji i osób, które budują w sieci swoją markę.
Czy media społecznościowe to tylko kanał do publikacji? Za pomocą jakich narzędzi odpowiadać na najważniejsze trendy marketingu online? Dzięki micro doświadczeniom każdy uczestnik pozna instrukcję obsługi omawianych kierunków.

  • 14:40 - 15:00Przerwa kawowa

15:00 - 17:00Wyższa kultura przywództwa w świecie OMO. Jakim liderem chcę być i czego potrzebuję, aby nim się stać?
Małgorzata Knut, Ekspert ds. przywództwa, Interim Manager, członek SIM

Główne zagadnienia, które poruszymy na warsztacie będą dotyczyły:
1. Transformacji na rynku pracy i ich wpływu na oczekiwania i potrzeby pracowników.
2. Umiejętności, postaw, przekonań i wartości jakie potrzebuje lider w świecie OMO.
3. Które z nich będą odgrywały kluczową rolę w organizacjach przyszłości.
4. Mojego potencjału przywódczego i obszarów wymagających rozwoju, tak abym sprostał/ła potrzebom świata OMO.

Kup bilet na konferencję
Bilety jednodniowe uprawniają do udziału w konferencji 6 grudnia br. w Hotelu Marriott. Bilety dwudniowe uprawniają do udziału w konferencji 6 grudnia i warsztatach 7 grudnia.

Bilet First minute

Konferencja - Promocja obowiązuje do 14.11.2018!
350

Bilet First minute

Konferencja + Warsztaty - Promocja obowiązuje do 14.11.2018!
590

Bilet regularny

Konferencja
590

Bilet regularny

Konferencja + Warsztaty
990

Rekomendacje

  • Transformacja cyfrowa oznacza bardzo intensywną pracę z danymi, umiejętność projektowanie właściwych metryk, umiejętność korygowania tych metryk, ale również umiejętność odnajdywania talentów i dawania przestrzeni talentom. Myślę, że każdy kto będzie chciał odnieść sukces w przestrzeni cyfrowej będzie miał ku temu wiele okazji.

    VIII Konferencja, 2017

    Magdalena Dziewguć
    Head of Google for Work
  • Interim menedżer jest jak snajper, dostaje jedno konkretne zadanie i je rozwiązuje.

    Monika Nachyła
    Partner Abris
  • Interim management to świetne narzędzie, bo to tak naprawdę narzędzie „kupowania” wiedzy, talentów i to takiej wiedzy, jakiej firma dokładnie potrzebuje, w momencie, w którym dokładnie potrzebuje.

    prof. Witold Orłowski
    Profesor nauk ekonomicznych

Konferencja rozpocznie się za

Partnerzy strategiczni
Partnerzy honorowi
Partnerzy VIP
Partnerzy
Patroni medialni

Kontakt

Biuro prasowe

Ewelina Neska

e.neska@stowarzyszenieim.org

+48 605 595 506

Informacje organizacyjne (bilety/płatności)

Aneta Pierowicz

kontakt@stowarzyszenieim.org

+48 604 103 779

Warszawa

Stowarzyszenie Interim Managers

ul. Filtrowa 75/17

www.stowarzyszenieim.org

Regulamin Konferencji