Pandemia, kataklizmy, ekstremalne zjawiska pogodowe i związane z nimi braki wody czy niszczenie infrastruktury sprawiają, że większość z nas ma już świadomość, że kryzys klimatyczny i utrata bioróżnorodności stanowią poważne ryzyko biznesowe. Równolegle, UE wprowadza kolejne regulacje związane z Europejskimi Zielonym Ładem, który ma w niedługiej przyszłości przestawić gospodarkę kontynentu na zielone tory. To wyzwanie, ale też wielka szansa dla biznesu, aby wypłynął na tej fali na nowe, szerokie wody. Kluczem do sukcesu jest dobre zrozumienie trendów i wyprzedzanie ich tak, aby znaleźć się wśród liderów zmian i wyznaczać standardy dla innych. Prośrodowiskowa zmiana to działanie, które jest dobre dla planety, korzystne dla biznesu i oczekiwane przez konsumentki oraz konsumentów.

Zgodnie z wymogami Porozumienia Paryskiego UE przedstawiła strategię redukcji emisji i plany w dziedzinie klimatu, zobowiązując państwa członkowskie do ograniczenia emisji o 55% do 2030 r., a o neutralności klimatycznej zrobiło się jeszcze bardziej głośno, gdy w 2020 r. Unia Europejska ogłosiła plan osiągnięcia neutralności klimatycznej z realizacją do roku 2050. Aktualnie plan działań UE schodzi już na szczebel transformacji poszczególnych dziedzin gospodarki, jak m.in. sektor spożywczy, energetyczny, transport, przemysł czy budownictwo oraz w realnym stopniu wpływa na strategie i działania poszczególnych firm.

• Czy mamy w Polsce klimat na realizację i osiągnięcie celów klimatycznych?
• Czy osiągnięcie neutralności klimatycznej jest jeszcze na poziomie rozważań strategicznych, czy może schodzi na poziom działań operacyjnych firm?
• Jakie działania ukierunkowane na neutralność klimatyczną są już realizowane?
• Wśród 10 najważniejszych rodzajów ryzyka wskazanych w The Global Risks Report 2020 przez Światowe Forum Gospodarcze aż 5 zagrożeń związanych było ze zmianami klimatu. Jakie ma to przełożenie na strategię i funkcjonowanie firm w Polsce?
• Raiting ESG czyli ocena pozafinansowa przedsiębiorstw, państw i innych organizacji znajduje się wśród kluczowych ocen stosowanych przez inwestorów. Czy również w Polsce?

Kryzysy, w tym COVID niszczą jedne baraże a  stwarzają  okazję innym. 
Taką wygraną, jest bez wątpienia, branża rowerowa. Nie każdy jednak potrafi skorzystać z przepływającej obok okazji. Tego
Tego nie można powiedzieć o Kross, który  wykorzystał swoje 10 minut. 

Jako jedyny od początku pandemii dostarcza do sklepów rowery, podczas gdy inni, w tym światowi potentaci, mają kłopoty z komponentami by produkować.

Jak to zostało zrobione i jakie szczegóły okazały się istotne? 
Co ma z tym  wspólnego interim management, transformacja , elastyczność biznesowa i co one oznaczają na praktyce w polskiej firmie w 2021 roku?
Jak inne firmy mogą skorzystać na lekcji KROSS?

Shadow Management to znane od lat narzędzie. Korzysta z niego wiele firm w krajach wysoko rozwiniętych. Niestety w Polsce jest to narzędzie ciągle mało popularne, a szkoda bo uzyskiwane efekty przy właściwym zdefiniowaniu celu i doborze „mentora” mogą być znacznie bardziej korzystne dla przedsiębiorstwa niż klasyczne szkolenia.

Meble Wójcik od blisko dwóch lat używa Shadow Management-u w ramach programu transformacji organizacji i budowana ładu korporacyjnego. Podczas prelekcji podzielimy się z Państwem naszymi doświadczeniami. Powiemy, jaki wpływ na organizacje miał Shadow Management w obszarze Zarządzania Fabryką, Działu Utrzymania Ruchu, Działu Technicznego w tym komórek BHP, PPOZ, Środowisko, Inwestycje. Powiemy również o naszych planach dotyczących Shadow Management-u w obszarze Zakupów i Zaopatrzenia.

Zdecydowana większość przedsiębiorstw funkcjonuje latami bez określonej strategii, koncentrując swoją uwagę na działaniach operacyjnych. To podejście bezpieczne, ale nie pozwalające na gwałtowne zmiany w rynkowym układzie sił. Zaprojektowanie i pierwsza faza wdrożenia strategii rynkowej to zawsze okres obarczony określonym ryzykiem – postaw, oczekiwań, a przede wszystkim zmian organizacyjnych. Szczególnie gdy taki proces dotyczy organizacji dojrzałej, o stabilnej pozycji rynkowej i rodzinnym charakterze zarządzania. Prezentując przypadek firmy Instal Projekt, pokażemy nie tylko, jak przygotować firmę do wprowadzenia nowej strategii, na jakie elementy wewnątrz zwrócić uwagę, ale także jak zbudować odpowiednie tempo rozwoju i w mądry sposób zmieniać głęboko zakorzenione przyzwyczajenia. Spróbujemy też odpowiedzieć na następujące pytania:
• Jak podejść do strategii, aby wykorzystać optymalnie potencjał przedsiębiorstwa?
• Jak chronić rodzinny charakter firmy w procesie transformacji ?
• Kiedy wiadomo, że strategia jest właściwym rozwiązaniem
Na przykładzie firmy Instal Projekt pokażemy również kompletny i unikalny proces budowania strategii rynkowej oraz metody jej wdrażania.

Polski Ład podatkowy został opublikowany w Dzienniku Ustaw i 1 stycznia 2022 r. stanie się on obowiązującym prawem. Czy nowe przepisy będą miały materialny wpływ na sytuację kluczowych pracowników i współpracowników polskich firm? Co to oznacza w wartościach brutto / netto dla tych osób? Jak Polski Ład wpłynie na sytuację pracodawców? Jakie są aktualne trendy i oczekiwania rynkowe?

Swoimi obserwacjami i doświadczeniami w tej materii podzieli się z nami wieloletni praktyk – doradca podatkowy aktywnie uczestniczący w konsultacjach publicznych dotyczących Polskiego Ładu.

W trakcie krótkiego spotkania praktycy biznesu poruszą kwestie związane z cyberbezpieczeństwem w trzech perspektywach.
• Jak jest? – jak obecnie wygląda sytuacja w kontekście zagrożeń i szans związanych z narzędziami cyfrowymi.
• Co nas czeka ,co przyniesie przyszłość? -nowe wyzwania, nowe regulacje (dyrektywa NIS 2) i nowe szanse na rozwój biznesu.
• Co robić? -kilka praktycznych porad i spostrzeżeń związanych z praktycznym i skutecznym zarządzaniem biznesem w kontekście cyberbezpieczeństwa.

Punktem wspólnym będzie odniesienie do prawdziwych projektów biznesowych.

Niewątpliwym walorem spotkanie będzie zarządczy punkt widzenia. Uczestnicy zarządzali wieloma projektami biznesowymi i mają świadomość tego, jakie są czynniki tak sukcesu jak i porażki.

Analizując przyszłość pracy po doświadczeniu pandemii, na pierwszy plan wybija się kwestia modelu organizacji pracy, czyli poszukiwania odpowiedzi na pytania gdzie, kiedy oraz jak będziemy pracować? To właśnie dyskusja o zyskach, ryzykach, oczekiwaniach i wyzwaniach modelu pracy jest wiodącym tematem ostatnich miesięcy. Trend uelastyczniania miejsca i czasu pracy będzie jeszcze nabierał na sile. O korzyściach ekonomicznych wiemy już sporo, jednak coraz większą uwagę poświęcamy kwestiom jakościowym pracy hybrydowej i zdalnej. Jak budować zespoły, integrować ludzi, budować uczące się organizacje w świecie hybrydy? Jakie są ryzyka i niebezpieczeństwa prawne pracy zdalnej? Coraz bardziej doświadczamy delikatności obszaru relacji ludzkich w zetknięciu z pracą zdalną. Ja świadomie zabezpieczać obszar psychospołeczny i psychofizyczny pracowników zdalnych? Zapraszamy również do dyskusji o tym, dlaczego w tym wszystkim jak bardzo zwraca naszą uwagę różnorodność?

Rozwój organiczny jest najczęściej stosowaną strategią wzrostu firm. Jednak na szybko zmieniającym się rynku może być też ograniczeniem. Coraz więcej firm dostrzega potencjał skalowania biznesu poprzez zakup firm. To też jedno z lepszych rozwiązań w przypadku wchodzenia na nowe, zagraniczne rynki. M&A to również dobra strategia działania w sytuacji pojawienia się na rynku silnej konkurencji?

• Co decyduje o wartości firmy?
• Jak przygotować się do sprzedaży lub zakupu ?
• Jak przyśpieszyć i zoptymalizować proces integracji?

Podczas sesji poznamy doświadczenia przedsiębiorców, którzy mają za sobą udane transakcje sprzedaży własnych biznesów, funduszu Private Equity oraz doświadczonych interim managerów specjalizujących się w projektach M&A.

Interim Management to jedno z bardziej efektywnych narzędzi zarządzania firmą w sytuacji intensywnych często nieprzewidywalnych zmian. W ostatnim roku firmy bardziej niż kiedykolwiek w ostatnich kilkudziesięciu latach doświadczyły niestabilności środowiska w którym działają. Nic też nie wskazuje, aby nadchodzące miesiące miały być spokojniejsze.

W konfrontacji ze zmiennością, niepewnością, nowym, kompetencje interim managera wpisują się w oczekiwania dzisiejszych przedsiębiorstw. To właśnie interim manager spotkał się z dużą liczbą zmian, wyzwaniami różnych branż i trudnych sytuacji. Czy doświadczenia ostatnich miesięcy oraz zachodzące zmiany są szansą na większe dostrzeżenie i skorzystanie z doświadczenia i potencjału, jaki oferują Interim Manager’s? Zapraszamy do udziału w panelu.

COVID-19 pokazał, jak istotne jest przygotowanie organizacji do reagowania na sytuacje kryzysowe. Jednym z narzędzi, które wspierają firmy w lepszym odpowiadaniu na niespodziewane i nagłe zdarzenia jest Plan Ciągłości Działania (BCP od angielskich słów Business Continuity Plan)
Ciągłość działania to strategiczna i taktyczna zdolność organizacji do przewidywania i reagowania na incydenty i zakłócenia w prowadzonej działalności, w celu kontynuacji działalności na akceptowalnym, zdefiniowanym poziomie.
Istotą zarządzania ciągłością działania jest:
• Minimalizowanie potencjalnych strat wynikających z przerwania krytycznych procesów biznesowych
• Rozpoznanie podatności organizacji
• Określenie zasobów objętych szczególną ochroną i opracowanie rozwiązań alternatywnych
• Minimalizowanie ryzyka poniesionych strat poprzez wprowadzenie zabezpieczeń minimalizujących ryzyko
• Utrzymanie organizacji na minimalnym akceptowalnym poziomie realizowanych procesów

Warsztat będzie o tym:
• Czym różni się Plan Ciągłości Działania od codziennego zarządzania ryzykiem
• Dlaczego firmy powinny przygotować BCP
• Co powinien zawierać BCP
• Jak zarządzać ciągłością działania
• Jak przeprowadzić analizę wpływu na biznes (BIA)
• Czym jest wskaźnik RTO i jak go liczyć

Nowa rzeczywistość zwykle skłania do refleksji lub działania. Zamiast się zastanawiać, podejmujmy próby, aby osiągać stale rezultaty!

• Jak to jednak robić? Podczas warsztatu odpowiemy na pytania:
• Jak efektywnie prowadzić procesy sprzedaży i procesy operacyjne w New Normal?
• Jak korzystać z nowych technologii, a jednocześnie rozwijać nową, bardziej skuteczną kulturę pracy?
• Jak uczyć się nowych nawyków, sposobów działania, metod pracy, aby zawsze na czas dostarczać pożądany rezultat?

Praca zdalna jest obecnie standardem w wielu firmach. Wciąż jednak nie doczekała się regulacji ustawowych. Jakie wyzwania prawne stawia przed pracodawcami? Jakie błędy najczęściej popełniają pracodawcy w tym zakresie? Czego nauczyło nas doświadczenie z pracy na home office?

Podczas warsztatu omówimy również następujące zagadnienia:
• kontrola pracowników podczas pracy zdalnej i kontrola czasu pracy
• wypowiedzenie umowy online
• prawo do bycia offline
• regulacje wewnętrzne pracodawcy
• pracy zdalna na kwarantannie
• system pracy hybrydowej
• inne problemy pracodawców w dobie COVID-19

Dlaczego jedne zmiany i transformacje się udają, a inne nie?
Jakie są kluczowe czynniki sukcesu?
Co działa, a co jest tylko mitem?
Na co koniecznie trzeba uważać?
Jak Interim Manager powinien rozmawiać z Szefem Projektu – ze Sponsorem?